الكتاب: 21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل

يتكلم
الكاتب عن 21 قانون في القيادة استطاع استنباطها من خلال خبرته في تدريب الناس على
القيادة





ملاحظات
قبل أن نبدأ


- القيادة
تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة


- لا أحد
يطبق القوانين ال 21 كلها بكفاءة





عليك أن
تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين


1- يمكن تعلم القوانين


2- القوانين قائمة بذاتها


3- القوانين تحمل معها
النتائج


4- القوانين هي أساس
القيادة








1- قانون السقف


القدرة على
القيادة تحدد مستوى فعالية المرء





-
لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد


-
كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك
أكبر





2- قانون التأثير


المعيار
الحقيقي للقيادة هو التأثير





هناك
خمس خرافات عن القيادة


1- خرافة الإدارة:تستطيع أن
تكون قائدا دون أن تكون مديرا


2- خرافة رجال الأعمال:ليس
كل رجال الأعمال قادة


3- خرافة المعرفة:ليس كل
العلماء قادة


4- خرافة الريادة:ليس كل
السابقين قادة


5- خرافة المنصب:ليس كل
الوجهاء قادة





عوامل
تزيد تأثير القادة


1- شخصياتهم:من هم ؟


2- العلاقات:من
يعرفون؟


3- المعرفة:مالذي
يعرفون؟


4- الحدس:بماذا يشعرون؟


5- الخبرة:ما تجاربهم؟


6- النجاح السابق:مالذي
حققوه؟


7- القدرة:مالذي يستطيعون
انجازه؟





الجوهر
الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة





3- قانون النمو


القيادة
تتطور يوميا وليس في يوم واحد





مراحل
نمو القيادة:


1- لا تعرف ماالذي لا
تعرفه


2- تعرف انك بحاجه لان
تعرف


3- تعرف ماالذي تعرفه


4- تعرف وتنمو ويبدأ هذا
في الظهور بوضوح


5- تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه





تطبيقات:


1- اكتب خطتك الشخصية
للتطور والنمو


2- وفر فرص نمو لمن حولك





4-
قانون الملاحة:


أي شخص
يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا





((القائد هو
الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون))





لكي
تكون ملاحة جيدة:


1- عليك التأمل والتعلم من
أخطائك وتجاربك


2- ادرس الظروف قبل تقديم
أي تعهدات ( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)


3- استمع لآراء الآخرين


4- انظر للعقبات والتحديات
بواقعيه ولا تتهاون





آلية
جون ماكسويل للملاحة


1- حدد المسار


2- حدد أهدافك


3- رتب أولوياتك


4- أعلم الأفراد المناسبين


5- امنح بعض الوقت للقبول


6- ابدأ العمل


7- توقع المشكلات


8- أشر دائما إلى النجاحات


9- راجع خطتك اليومية














5- قانون الإضافة


القادة
يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين





كيف
نضيف القيمة للآخرين


1- عندما نقدرهم


2- عندما نعرف احتياجاتهم
ونقدمها لهم


3- عندما نفعل أشياء يرضى
عنها الله











6- قانون الأرض الصلبة


الثقة هي
أساس القيادة


الشخصية هي
أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة





لتطوير
شخصيتك عليك أن تنمي 3 مناطق





1- الاستقامة:اقطع على
نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما


2- الموثوقية:كن ذاتك
الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع


3- الانضباط:قم بالأشياء
الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به





إن كنت
قد خنت الثقة:


1- اعتذر عن الخطأ الذي
ارتكبته


2- قم بالإصلاحات المناسبة





7- قانون الاحترام


الناس عادة
يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم





أفضل 6
طرق لكسب الاحترام


1- القدرة الطبيعية على
القيادة


2- احترام الآخرين


3- الشجاعة


4- النجاح


5- الولاء : لديه ولاء قوي
لمبادئه وفريقه


6- القيمة المضاف
للآخرين:يضحي من أجلهم








8- قانون الحدس:





القادة
يقيمون كل شيء من منظور قيادي





الحدس هو
قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – اتجاهات)





9- قانون المغناطيسية


شخصيتك
تجذب من هم مثلك





تشترك
مع تابعيك في هذه المناطق


1- الجيل


2- التوجه الذهني


3- الخلفية


4- القيم


5- الطاقة


6- الموهبة


7- القدرة على القيادة





10- قانون الارتباط


القادة
يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة





كيف
تنشئ الارتباط


1- ارتبط بنفسك


2- تواصل بانفتاح


3- اعرف جمهورك


4- جسد رسالتك


5- تفهم موقف الآخرين


6- ركز عليهم وليس على
نفسك


7- آمن بهم


8- قدم الاتجاه والأمل





11- قانون الدائرة الداخلية:


قدرة
القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه





صفات
الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:


1- له تأثير كبير مع الآخرين


2- يمتلك موهبة مكمله


3- يشغل منصبا استراتيجيا
في المؤسسة


4- يضيف قيمه لك وللمؤسسة


5- يؤثر بإيجابيه على
أفراد الدائرة الداخلية





كيف
تبني دائرة داخليه وتطورها:


1- أعطهم مسؤوليات إضافية


2- اقض وقتا إضافيا معهم
لتقديم النصح


3- انسب لهم الفضل واثن
عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون








12-
قانون التفويض


القادة الواثقون
هم الذين يمنحون السلطة للآخرين





يعجز
القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:


1- الرغبة في الأمان
الوظيفي


2- مقاومة التغيير


3- نقص قيمة الذات





13-
قانون الصورة


الناس
يفعلون ما يرون القائد يفعله





تذكر
التالي:


1- الأتباع يراقبون دائما
ما تفعله


2- تعليم ما هو صواب أكثر
سهولة من فعل ما هو صواب


3- يجب أن نعمل على تغيير
أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين


4- المنحة الأكثر قيمه
التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه





14-
قانون الاقتناع:


الناس يقتنعون
بالقائد ثم بالرؤية





كيف
تزيد مصداقيتك لدى الأفراد


1- إقامة علاقات طيبه معهم


2- أن تكون أمينا وصادقا
وبناء الثقة


3- وضع معايير عاليه لنفسك
وإعطاء القدوة


4- منحهم الأدوات اللازمة
للقيام بعملهم بشكل أفضل


5- مساعدتهم على تحقيق
أهدافهم الشخصية


6- تنميتهم وتطويرهم كقادة


















































15-
قانون النصر


القادة
يجدون طريقة لكي يفوز الفريق





3 عناصر
لفوز الفريق:


1- وحدة
الرؤية


2- تنوع
المهارات


3- قائد
ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم





تطبيقات:


1- عليك تحمل مسؤولية فوز
الفريق


2- يجب أن يكون حماسك
والتزامك وتضحيتك اكبر من أفراد الفريق





إذا كنت
غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب


1- تسعى وراء رؤية غير مناسبة


2- تعمل في مؤسسة غير
مناسبة


3- لست القائد المناسب





16-
قانون القوة الدافعة: (الحماس و الاندفاع)


القوة
الدافعة هي أوفى صديق للقائد





لزيادة
القوة الدافعة:


1- تحمس لرؤيتك وهدفك


2- أبعد المثبطين عنك


3- احتفل بإنجازاتك ولو
كانت صغيرة








17-
قانون الأولويات:


القادة
يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز





كيف أركز
على أولوياتي:


1- حدد أهدافك ومسؤولياتك


2- حدد الأعمال المترتبة
عليها


3- اترك الأعمال التي لا
تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك


























18-
قانون التضحية:


ينبغي
للقائد أن يضحي لكي يعلو





أشياء
يجب أن تعرفها عن التضحية


1- ليس هناك نجاح بدون
تضحية


2- غالبا يكون القادة
مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم


3- لا بد أن تستمر في
التضحية لكي تبقى أعلى


4- كلما كان مستوى القيادة
أعلى كانت التضحية أعظم








19-
قانون التوقيت:


توقيت
القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه





أربع
احتمالات لإجراءات القائد:


1- الإجراء الخاطئ في
الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة


2- الإجراء الصحيح في
الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة


3- الإجراء الخاطئ في
الوقت المناسب يؤدي لخطأ


4- الإجراء الصحيح في
الوقت المناسب يؤدي لنجاح





20-
قانون النمو المتفجر:


لكي تزيد
النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة





21-
قانون الإرث:


تقاس
القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه





لتطوير
إرثك:


1- تعرف على الإرث الذي
تريد تركه


2- عش الإرث الذي تريد
تركه


3- اختر من سيحمل ويوصل
إرثك


4- احرص على تسليم العصى
(ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل)